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第一部分 战略财务思维3

第一章 掌握新政策与法律法规，调节财务行为3

一、税务监管新政策3

二、工商新政策5

三、税收优惠新政策12

四、与企业关联度高的现行财务法律法规14

五、企业如何实现阳光财务化22

公司财务管理案例——华润5C价值型财务管理体系23

第二章 树立财务思维，引导企业价值最大化28

财务的定义和目的28

开创财务新思维30

财务操纵设计33

合理的财务决策思维范式35

公司财务管理案例——神舟电脑实施低价策略37

第三章 建设财务团队，管理财务人才39

新时代财务人才供求形势39

新时代财务人才具有哪些特点42

如何引、育、用、留高端财务人才44

如何让CFO财务价值最大化48

公司财务管理案例——中粮“全产业链”与市值管理49

第二部分 应用财务55

第四章 降低费用，有效实施全员成本管理55

成本管理的三个层面和四大功能55

成本管理的五个阶梯58

规范化的成本管理体系63

调动全员参与节约费用成本的自主性67

各部门常见可控成本费用指标与方法69

公司财务管理案例——国美电器营运资金管理之道71

第五章 再造ERP流程，加强跨部门内控74

ERP启动前的准备74

ERP配套设计76

成功实施ERP的主要内容78

ERP实施的关键因素80

ERP实施的条件82

常见的ERP项目失败原因与解决方法84

公司财务管理案例——海尔的价值创造88

第六章 了解国家税收政策，做好税收筹划92

税收筹划的正确理解92

税收筹划的基本策略95

主要税种的关键筹划法99

不要掉入税收筹划的陷阱103

公司财务管理案例——巨人集团的财务危机107

第七章 操作股权融资，也要做好财务管理110

商业计划书中财务预算、融资说明的撰写110

股权的合理估值方法及运用112

股权出售的税收筹划115

公司财务管理案例——蒙牛PE“联姻”记117

第八章 兼并收购与重组中不可忽视的财务规划121

兼并收购与重组趋势与分类121

兼并收购与重组前的财务尽调122

兼并收购与重组的目标公司估值126

兼并收购与重组的涉税问题130

公司财务管理案例——仁杰电子：领先的财务理念133

第九章 上市是系统工程，更须做好财务部署135

上市风险评估135

上市操作前须关注的财务问题138

国内上市板块对财务指标的要求142

如何选择合适的中介机构143

上市财务尽职调查的主要内容146

上市前财务整理与规划148

公司财务管理案例——青岛啤酒上市融资与并购156

第三部分 财务边界增效163

第十章 财务与内部审计163

财务部门工作监督、复核、审查的必要性163

内部审计与外部审计的财务偏重差异166

内部审计涉及的关键财务事项168

内部审计管理建议书173

公司财务管理案例——万科财务战略解析175

第十一章 财务与投资179

商业计划书中财务预算风险识别179

投资企业需关注的重要财务指标180

投资前财务状况调研与评估184

公司财务管理案例——神华的财务健康之道189

第十二章 财务与融资融资192

方式选择与企业财务状况的关系192

资金方关注的14个关键财务指标解析197

融资风险与财务关系205

公司财务管理案例——李宁供应链融资209

第十三章 财务与全面风险管理212

资金断链风险形成与防控措施212

税务风险的形成与防控措施223

内部管理设计要点229

财务危机处理原则与技巧233

风险管理的财务手段236

公司财务管理案例——四川长虹的应收账款危机238