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第1章 企业家精神——专业领域、活动力、生活方式2

1.1企业家的定义2

1.2企业家精神的定义5

1.3企业家的专业知识10

1.4企业的创新能力11

1.5创业机会的来源14

1.5.1科技资讯结构的转变14

1.5.2产业市场结构的转变17

1.6创造力的概念18

1.6.1创造力：跳脱正规思考的模式19

1.6.2创造力概念的延伸20

1.6.3创造力与智能20

1.6.4提升创造力的方法21

1.7创新的定义及种类23

1.7.1创新的定义23

1.7.2创新的来源与发展27

1.8总结33

1.9参考文献34

章末案例 加富达有限公司36

本章习题45

第2章 企业家创业前需瞭解哪些48

2.1创业环境与可行性分析48

2.1.1 PEST环境分析49

2.1.2 SWOT分析50

2.1.3可行性分析50

2.2市场与顾客资讯52

2.2.1量化研究54

2.2.2质性研究55

2.3政府公共政策以及相关法规56

2.3.1创业辅导57

2.3.2资金挹注60

2.3.3技术支援62

2.3.4奖项奖励63

2.3.5智财专利64

2.4组织意会与实验64

2.4.1组织意会65

2.4.2组织实验气候66

2.5总结68

2.6参考文献69

章末案例 索骥创意科技股份有限公司71

本章习题83

第3章 组织团队86

3.1组织理论86

3.1.1何谓组织86

3.1.2组织的形式86

3.2组织结构与组织设计87

3.2.1组织结构88

3.2.2组织设计90

3.3群体管理95

3.3.1群体的定义95

3.3.2群体发展五阶段模式97

3.3.3群体规范98

3.3.4规范的适用性99

3.4工作团队100

3.4.1群体与团队的差异100

3.4.2团队的类型101

3.5冲突管理104

3.5.1冲突的定义104

3.5.2冲突管理的方法104

3.6变革管理107

3.6.1何谓变革107

3.6.2变革的原因107

3.6.3变革管理的方法107

3.7总结109

3.8参考文献110

章末案例 俪姿国际有限公司112

本章习题124

第4章 新创企业的财务资源126

4.1财务资源的概念126

4.1.1创业的资金来源126

4.1.2本国政府机构提供的创业辅导计画129

4.2新创事业的财务规划131

4.2.1财务预测模式131

4.2.2评估融资需求134

4.2.3新事业生命周期135

4.3新事业的评价方法136

4.3.1评价模式137

4.4财务报表的编列139

4.4.1预估损益表139

4.4.2预估资产负债表140

4.4.3预估现金流量表141

4.5创业投资的决策模式142

4.5.1投资回收方式144

4.6总结145

4.7参考文献146

章末案例恒益食品有限公司147

本章习题153

第5章 编写一份有效的事业计画书156

5.1编写事业计画书的理由156

5.2编写事业计画书的重点与原则157

5.3编写事业计画书的内容158

5.4编写事业计画书的范本164

5.5总结165

5.6参考资料165

章末案例 营运计画书摘要173

本章习题195

第6章 关于新创企业的法律问题198

6.1竞业禁止198

6.2事业组织200

6.2.1组织型态200

6.2.2公司登记204

6.3劳工聘雇206

6.3.1劳动基准法206

6.3.2劳工保险209

6.3.3职业安全209

6.4智慧财产权的保护与运用211

6.4.1专利权212

6.4.2商标权213

6.4.3著作权213

6.4.4权利归属214

6.5消费者保护法215

6.6总结217

6.7参考文献218

章末案例大度山国际有限公司219

本章习题228

第7章 新创企业的行销230

7.1行销的概念230

7.1.1行销组合230

7.1.2行销管理231

7.1.3行销环境233

7.2购买行为分析236

7.2.1购买行为的本质237

7.2.2消费市场购买行为238

7.2.3组织市场购买行为240

7.3市场区隔与产品定位243

7.3.1市场区隔行销策略243

7.3.2产品定位的程序245

7.4行销策略分析246

7.4.1新创企业的产品策略246

7.4.2新创企业的订价策略250

7.4.3新创企业的推广策略252

7.5总结254

7.6参考文献255

章末案例 水研社有限公司256

本章习题273

第8章 竞争优势的规划276

8.1何谓竞争优势及其重要性276

8.1.1产业组织理论277

8.1.2资源基础理论278

8.1.3核心能力理论278

8.1.4动态能耐理论280

8.2建立竞争优势策略281

8.2.1一般性竞争策略281

8.2.2评估持久性竞争策略：VRIO架构282

8.2.3多层次核心能力的建立283

8.3知识管理284

8.3.1理论源起285

8.3.2知识管理系统285

8.3.3知识管理系统要素287

8.4外部网络建立与经营291

8.4.1外部网络组成动机291

8.4.2网路合作形式292

8.4.3网络型态特质292

8.4.4创新处网路新议题：开放式创新294

8.5总结295

8.6参考文献296

章末案例 王烔企业有限公司298

本章习题305

第9章 管理新创企业之成长308

9.1企业成长策略308

9.1.1影响企业成长的因素308

9.1.2企业发展生命周期310

9.1.3企业成长模式312

9.2组织创新管理316

9.2.1组织创新策略317

9.2.2组织创新结构318

9.2.3组织创新文化318

9.2.4组织创新领导319

9.2.5组织创新执行320

9.2.6组织创新实务方法322

9.3新兴成长策略议题323

9.3.1专注价值创新的蓝海323

9.3.2小而美企业325

9.3.3千年企业326

9.4总结327

9.5参考文献328

章末案例 橘子布著色329

本章习题336

第10章 企业的退出策略338

10.1创业风险338

10.1.1风险类型338

10.1.2创业风险管理339

10.2创业家对于公司所有权的转让策略341

10.2.1继承模式341

10.2.2员工购股计画342

10.2.3并购与策略联盟模式343

10.2.4外部公开出售模式343

10.3评估企业价值344

10.3.1基本方法344

10.3.2智慧资本346

10.4企业首次公开发行的优点和成本349

10.4.1上市的潜在利益与成本349

10.4.2上市的主要流程与标准351

10.5企业破产的性质与型态354

10.6总结354

10.7参考资料355

本章习题357

英中文索引359