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第一章 6S管理基础1

第一节 概述1

一、6S的起源1

二、6S的含义2

三、6S之间的关系3

四、6S与其他活动的关系4

五、推行6S的目的4

第二节 整理（Seiri）5

一、整理的概念6

二、整理的步骤6

第三节 整顿（Seiton）9

一、整顿的概念9

二、整顿的要领11

第四节 清扫（Seiso）18

一、清扫的概念19

二、清扫的要领20

三、清扫的步骤21

第五节 清洁（Setketsu）23

一、清洁的概念23

二、清洁的要领23

三、清洁的步骤24

第六节 素养（Shitsuke）25

一、素养的概念25

二、继续推动前4S活动25

三、建立共同遵守的规章制度25

四、各种规章制度目视化26

五、实施各种教育培训26

六、违反规章制度的要及时给予纠正26

七、受批评指责者立即改正26

八、推动各种积极向上的活动26

九、开展修养活动应避免的事项27

第七节 安全（Safety）27

一、安全的概念27

二、安全的要领28

三、安全的步骤28

第二章 6S管理的推进30

第一节 基本原理30

第二节 6S活动推行步骤31

一、成立推行组织31

二、拟定推行方针及目标39

三、拟订工作计划及实施方法39

四、教育40

五、活动前的宣传造势41

六、实施41

七、活动评比办法确定44

八、查核44

九、评比及奖惩44

十、检讨与修正45

十一、纳入定期管理活动45

第三节 推进方法46

一、前期准备46

二、宣传攻势46

三、样板先行47

四、教育培训47

五、现场巡视49

六、评比考核55

第三章 工作场地6S管理57

第一节 工作现场与现场管理57

一、现场57

二、现场管理57

三、现场管理的目标与内容58

四、现场管理最有效的方法——PDCA管理循环58

第二节 目视管理59

一、目视管理的含义59

二、目视管理的特点59

三、目视管理的效果60

四、目视管理的常用工具60

第三节 生产现场的规划布局63

一、工作现场布局原则63

二、生产现场布局改善64

第四节 设备管理64

一、设备管理的主要内容64

二、设备管理的规程64

第五节 全面生产维护65

一、全面生产维护（TMF）的含义65

二、全面生产维护的目标66

三、全面生产维护活动的内容66

第六节 TPM设备点检制67

一、TPM设备点检与点检制67

二、“三位一体”点检制及五层防护线的概念68

三、点检制的特点68

第七节 设备内部点检、巡检69

一、内部点检69

二、巡检70

三、生产现场定置标准71

四、工位器具现场管理标准73

五、工具柜管理标准73

六、卫生间管理标准74

七、饮水机管理标准74

八、垃圾管理标准75

第八节6S现场管理检查示例75

一、生产区域6S活动标准75

二、仓库6S活动标准77

第四章 办公室6S管理79

第一节 办公室6S管理的内容79

第二节 办公室6S管理制度的建立79

一、办公室6S管理规范80

二、检查评比制度81

第三节 办公室6S管理的实施83

一、建立监管组织，明确职责83

二、特色化管理，张贴人员去向板、门牌83

三、定置定位83

四、员工仪容仪表规范87

五、附则88

第五章 教室6S管理91

第一节 教室6S管理的主要内容91

第二节 教室6S管理制度91

一、教室6S管理规范91

二、检查评比制度93

第三节 教室6S管理的实施96

一、建立监管组织，明确职责96

二、特色化管理，张贴门牌96

三、定置定位97

四、学校学生仪容仪表100

五、组织考核，公布结果100

第六章 学生宿舍6S管理102

第一节 学生宿舍6S管理主要内容102

第二节 6S宿舍管理制度的建立102

一、宿舍6S管理规范103

二、宿舍6S检查评比制度104

第三节 宿舍6S管理的实施107

一、建立监管组织，明确职责107

二、特色化管理，张贴门牌108

三、定置定位108

四、组织考核，公布结果110

附录112

附录一 6S管理试题112

6S管理培训测试题（一）112

6S管理培训测试卷（二）115

6S活动知识竞赛题示例（三）117

附录二 6S活动标语集锦119

参考文献120