管理的艺术：如何成为一个十年的高效管理者【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 管理自己1

审查自我的方方面面3

集中力量在自己能控制的事情上6

消除工作和生活中的混乱，让复杂变得简单8

照顾好自己的身体，并鼓励员工也这样做12

找出你最高效的时段，完成最重要的任务13

一定要找到工作的动机，否则就应考虑放弃14

清楚地认识自己，勇于接受改变的挑战17

充分利用自身的特点，而不是急着去改变它们19

战胜表现性焦虑，有效管理压力21

相信你自己的判断，勿轻言“范式转移”27

跟着感觉走，强硬和温和各有利弊30

转动成功的飞轮，让你的事业运转起来34

自我管理的10条建议36

第二章 管理别人39

请在员工招聘方面投入更多的努力45

基层员工招聘实施要领47

高层管理者招聘实施要领48

重视历经坎坷的人才、默默无闻的人才和个性张扬的人才51

摆脱先入为主的习惯和对个人魅力的迷信54

如何管理团队57

如何管理聪明人66

在激励员工方面，善于运用阻抑激励67

从内在激励员工，给予他们更多自主权70

保持简单也是有效管理员工和企业的利器之一72

管理“危机迷”，让危机的影响降到最低74

向对冲基金的管理者学习76

无论是企业还是员工个人，不要竞争，要合作79

理智应对抱怨者，会有意想不到的收获83

管理人际关系网和社交网络85

管理绩效，必须要注重具体目标和实现过程87

解雇员工需要注意的问题91

赢得信任对企业和管理者来说至关重要91

培养员工创造力的关键在于帮他们找到“内部动机”96

管理他人的10条建议98

第三章 管理过程101

向丰田公司的生产系统学习105

企业制胜法宝——开始精益与保持精益108

你知道吗，PPT让人们变得愚蠢114

学会将会议的作用最大化117

掌握沟通的艺术，让管理事半功倍122

要了解创新能力决定着企业的生死存亡125

创造联系紧密的工作环境128

管理过程的10条建议130

第四章 管理数据133

从你所掌握的信息中获得价值137

对价值的管理，要注重长期143

不要总对事实视而不见145

管理风险，最重要的是管理好现金流148

注重相关性而不是规范150

管理数据的10条建议155