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第一部分 为什么大企业会失败3

第1章 大企业为什么会失败？从硬盘行业获得的启示3

硬盘的工作原理4

最早的硬盘的出现6

技术变革的影响8

延续性技术变革10

在破坏性技术创新来临时遭遇失败15

小结25

附录1.1对生成图1.7时所使用的数据和方法的说明27

第2章 价值网络和创新推动力31

从组织和管理上解释企业遭遇失败的原因32

能力和突破式技术可能是一种解释33

价值网络和对导致失败的各种因素的新看法34

技术S形曲线和价值网络42

管理决策过程和破坏性技术变革45

闪存和价值网络52

价值网络体系对创新的意义59

第3章 挖掘机行业的破坏性技术变革65

延续性技术变革中的领先企业66

破坏性液压技术的影响68

成熟挖掘机制造商为应对液压技术采取的措施73

在缆索和液压之间做出选择77

液压技术的崛起所产生的结果和影响78

第4章 回不去的低端市场83

硬盘行业的“东北角大迁移”84

价值网络和典型的成本结构85

资源分配和向上迁移88

案例：1.8英寸硬盘92

价值网络和市场可预见性94

综合性钢铁企业的“东北角”移动95

小型钢铁厂薄板坯连铸连轧技术101

第二部分 管理破坏性技术变革109

导言109

第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构115

创新和资源分配117

开发破坏性硬盘技术的成功案例119

破坏性技术和资源依赖理论123

DEC公司、IBM公司和个人行业124

克雷斯吉公司、伍尔沃思公司和折扣零售业127

自杀以求生存：惠普公司的激光喷射打印机和喷墨打印机132

第6章 如何使机构与市场的规模相匹配137

领先企业是否真的时刻做好了准备138

企业规模和破坏性技术变革中的领先地位145

案例研究：推动新兴市场的增长率147

案例研究：等到市场发展到一定规模时再进入150

案例研究让小机构去利用小机遇152

小结156

第7章 发现新的市场161

对延续性技术和破坏性技术市场的预测162

为惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盘寻找市场165

本田公司对北美摩托车行业的冲击168

英特尔公司是如何发现微处理器市场的172

成熟企业面临的不可预见性和向下游市场移动的难度174

第8章 如何评估机构的能力与缺陷180

机构能力框架181

流程与价值观的关系，以及如何成功应对延续性技术与破坏性技术186

能力的转移188

创造新能力应对变革192

小结202

第9章 产品性能、市场需求和生命周期205

性能过度供给和竞争基础的变化206

产品何时演变为商品210

性能过度供给和产品竞争的演变211

破坏性技术的其他普遍特征212

发生在会计软件市场的性能过度供给215

发生在胰岛素产品生命周期中的性能过度供给217

控制产品竞争的演变220

正确的战略和错误的战略223

第10章 管理破坏性技术变革：案例研究227

我们怎样才能判断出某项技术是否具有破坏性228

电动汽车的市场到底在哪儿232

我们应采取什么样的产品技术和经销策略236

什么样的机构最适合进行破坏性创新242

第11章 创新者的窘境：概要249

阅读指南255

致谢262