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第1讲　“向钱看”的会计新视角1

1.1　“赚钱”真身重新出山3

1.2　设计“溢余现金表”5

1.3　需要特别澄清的现金流界限8

1.4　用“双视”的眼光看公司10

1.5　为“溢余现金”答疑解惑12

1.6　利润表将何去何从15

1.7　第1讲小结16

第2讲　以赚钱能力论英雄17

2.1　怎样计算公司的赚钱能力19

2.2　数据可信度的难题20

2.3　溢盈指标对照表21

2.4　把脉中国上市公司22

2.5　“大把赚钱”与“大把烧钱”辨27

2.6　上市公司高管的业绩考核30

2.7　第2讲小结31

第3讲　公司集团会计之道33

3.1　公司集团为什么要编制合并报表35

3.2　有账就是不一样37

3.3　集团“会计主体”的覆盖范围39

3.4　账户体系设计40

3.5　账户对照表与账户转换41

3.6　导入“明细试算平衡表”42

3.7　抵消无效记账凭证的影响43

3.8　怎样编制合并现金流量表46

3.9　建账日期与期初余额48

3.10　内部资金集中管控的处理50

3.11　集团合并报表的组织方案52

3.12　新旧处理方案同台竞技56

3.13　第3讲小结60

第4讲　现金流诊断的方法61

4.1　赚钱与现金收支63

4.2　主表是最重要的现金数据来源63

4.3　分层组织与现金收支分部报告65

4.4　如何在分部间“分割”现金收支68

4.5　现金流比率分析70

4.6　第4讲小结75

第5讲　动态全面预算模型77

5.1　全面预算：一个美丽的传说79

5.2　理想化的“动态全面预算”81

5.3　动态全面预算总图83

5.4　第5讲小结86

第6讲　怎样做“物”的预算87

6.1　销售预测89

6.2　生产预算90

6.3　原材料采购预算91

6.4　第6讲小结94

第7讲　怎样做“人”的预算95

7.1　双重考核管控模式97

7.2　现金收支指标体系99

7.3　业务责任指标体系100

7.4　双重考核指标的表达102

7.5　第7讲小结104

第8讲　怎样做“财”的预算105

8.1　现金与理财预算的目标107

8.2　与理财有关的其他预算108

8.3　预计现金流量表的基本格式109

8.4　第8讲小结113

第9讲　用会计方法核算未来115

9.1　把分部预算表作为“原始凭证”117

9.2　预算软件与决算软件怎样对接121

9.3　预计资产负债表的编制说明123

9.4　第9讲小结124

第10讲　动态全面预算的动态应变125

10.1　存货预算差异与人力资源预算差异127

10.2　现金与理财预算如何应变127

10.3　财务预算如何应变130

10.4　第10讲小结131

结束语　信息化让会计“柳暗花明”132

附录133

附录A　上市公司溢盈对照表2009——赚钱能力标准型135

附录B　上市公司溢盈对照表2009——赚钱能力过火型140

附录C　上市公司溢盈对照表2009——赚钱能力偏弱型159

附录D　上市公司溢盈对照表2009——溢负盈正型178

附录E　上市公司溢盈对照表2009——溢正盈负型214

附录F　上市公司溢盈对照表2009——溢盈双负型218