图书介绍

战略执行七步决胜法【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

（美）J.肯特·克劳福德，（美）珍妮特·卡巴尼斯-布鲁因，（美）詹姆斯·S.彭尼帕克著著
出版社：北京：中国电力出版社
ISBN：9787512371217
出版时间：2015
标注页数：242页
文件大小：28MB
文件页数：264页
主题词：企业战略－战略管理

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图书目录

导论治理1

治理的定义2

SPM治理框架7

第1章战略管理14

战略制定15

战略执行20

战略管理：新的支持性职能21

战略管理中的最佳实践23

第2章项目组合管理25

从项目到项目组合的演变27

适用、实用和平衡模型34

使用项目组合计分卡模型37

项目组合管理为什么重要40

组织如何实施项目组合管理实践46

致力于项目组合管理47

治理和项目组合管理52

第3章项目集／项目管理57

全新的项目管理58

评估项目集／项目管理过程的成熟度63

整合项目集／项目流程70

项目集／项目管理的最佳实践72

第4章组织结构74

结构和战略74

是什么在起作用：战略项目办公室（战略管理办公室）79

SPO的职能和角色85

实施89

项目办公室指导委员会91

为SPO配置人员92

部署检查清单94

SPM组织结构的最佳实践95

第5章文化与变革97

评估企业文化的“可变性”99

支撑可变性的文化要素100

变革管理105

SPM文化的征兆110

变革管理永远不会结束111

第6章人才113

智力＝介值113

战略项目办公室中的人员115

人员配置：找到最优秀的人才118

衡量能力121

培训和指导125

衡量（和奖励）绩效129

职业道路：发展未来的领导人134

执行环境中人员管理的最佳实践139

第7章信息技术142

软件工具对于SPM的价值143

什么样的工具146

软件与变革160

第8章绩效管理162

关于绩效管理163

绩效管理与战略管理164

绩效管理与项目组合管理166

绩效管理与项目集／项目管理167

绩效管理与结构167

绩效管理与文化169

绩效管理与人才169

绩效管理与IT170

制定绩效测量指标171

一种结构化的方法172

经验教训173

后记 SPM工具177

附录A 战略与项目181

附录B 衡量绩效187

附录C 项目组合管理统一概览200

附录D 项目组合管理成熟度模型（节选）208

附录E SPM驱动的组织角色描述215

参考文献233

作者简介239

商业实践中心简介240