大型国际工程施工总承包管理实践 新加坡环球影城项目案例研究【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第1章 绪论1

1.1 新加坡环球影城大型主题公园项目简介1

1.2 工程特点及难点2

1.2.1 在施工组织及项目协调方面2

1.2.2 在工程技术方面2

1.3 施工总承包商的主导与协调工作3

1.4 本书研究的主要内容4

第2章 项目的目标制定及风险分析5

2.1 目标的制定及分解5

2.1.1 基本理论5

2.1.2 目标的制定5

2.1.3 战略部署6

2.2 项目的目标风险管理7

2.2.1 风险管理的基本理论7

2.2.2 目标设置的风险识别及评估7

2.2.3 施工过程的风险对策及监控9

第3章 项目组织机构及人员管理11

3.1 项目组织机构模式的选择11

3.2 MCC项目部各部门的设定13

3.2.1 项目董事机构13

3.2.2 职能部门的设定13

3.2.3 区项目经理部的设定17

3.2.4 外部资源力量的使用19

3.3 MCC项目部组织机构的动态调整19

3.3.1 不同阶段的动态调整19

3.3.2 同一阶段的动态调整20

3.3.3 对专业技术协调员职责的调整21

3.4 项目部的人员构成及多元化员工的管理22

3.4.1 MCC项目部的人员构成22

3.4.2 多元化员工的管理23

第4章 项目的过程业务管理24

4.1 开工管理24

4.1.1 需要具备的合同条件24

4.1.2 政府对开工的审批文件25

4.1.3 总承包商开工前的现场准备工作25

4.2 工程信息管理26

4.2.1 工程资料的复杂与快速传递27

4.2.2 工程信息科学管理的迫切性27

4.2.3 信息化系统的建设及使用27

4.2.4 信息平台建设促进了工程项目管理29

4.3 工程技术管理32

4.3.1 图纸管理32

4.3.2 PE设计与施工方案报批39

4.3.3 现场技术交底41

4.3.4 AD（建筑师指令）、ED（工程师指令）及Site Memo（现场备忘录）回复41

4.3.5 竣工图绘制及竣工资料归档43

4.4 商务工作管理47

4.4.1 合约管理48

4.4.2 工程计量管理53

4.4.3 采购管理59

4.5 财务管理65

4.5.1 日常业务管理65

4.5.2 资金管理69

4.5.3 成本管理及成本考核70

4.6 施工物流管理74

4.6.1 新加坡环球影城施工物流管理的艰巨性及计划的迫切性75

4.6.2 新加坡环球影城项目的国际货物运输77

4.6.3 临时仓储81

4.6.4 配送管理83

4.7 竣工管理85

4.7.1 新加坡工程竣工检查法则85

4.7.2 新加坡工程政府检查的流程和要求86

4.8 维修工作管理92

4.8.1 维修部工作范围92

4.8.2 日常维修流程92

4.8.3 维修期间安全管理95

4.8.4 维修期间的常规质量巡查95

第5章 项目的过程控制管理97

5.1 工程安全与环境保护控制管理97

5.1.1 工程安全管理97

5.1.2 工程环境保护与职业健康管理110

5.2 工程质量控制管理113

5.2.1 新加坡政府的质量管理113

5.2.2 新加坡工程质量管理程序及特点114

5.2.3 MCC项目部的常规质量管理116

5.2.4 MCC项目部的专项质量管理120

5.3 工程进度计划与控制管理121

5.3.1 三级进度计划控制体系122

5.3.2 业主整合计划126

5.3.3 新加坡环球影城项目的P6软件的使用127

5.3.4 进度控制管理的经验总结128

5.4 工程成本控制管理129

5.4.1 MCC项目部关于工程成本核算的设定129

5.4.2 MCC项目部针对工程成本的内部控制措施130

5.4.3 各子项目部成本控制的实施细则131

5.4.4 子项目部的成本控制周报134

5.4.5 项目竣工的成本控制评定135

5.4.6 浅析施工项目成本控制与施工企业成本控制的关系136

第6章 绩效考核与劳资管理137

6.1 劳资管理内容及管理流程137

6.1.1 核算范围及劳资部门组织结构关系137

6.1.2 劳资管理流程138

6.2 管理人员工资体系及绩效考核制度139

6.2.1 工资体系139

6.2.2 考核工资制度140

6.2.3 安全考核制度140

6.2.4 进度考核制度140

6.2.5 项目成本控制考核制度140

6.2.6 竣工阶段（TOP）考核制度140

6.2.7 商务目标考核制度140

6.3 发展方向141

6.3.1 建立个人薪酬档案141

6.3.2 完善考核制度141

6.3.3 完善管理制度和管理流程141

第7章 绿色施工及改革创新管理142

7.1 新加坡政府绿色建筑相关政策简述142

7.1.1 管理机构及绿色活动目标142

7.1.2 绿色施工的基本标准142

7.2 MCC项目部主要绿色施工实践143

7.2.1 绿色施工及友好施工政策143

7.2.2 具体绿色施工措施143

7.2.3 改革创新146

7.3 中新两国绿色施工评价标准比较和分析150

7.3.1 评审项目指标设置比较150

7.3.2 评审过程比较和分析151

7.4 总结与再实践152

第8章 总结及展望153

8.1 新加坡环球影城项目的施工总承包总结153

8.1.1 项目部专业人员配置比例153

8.1.2 对各类人员素养的要求和培养153

8.1.3 现代化项目保障措施155

8.2 对中资建筑企业进行海外总承包工作的组织展望156

8.2.1 海外建筑市场的方向选择156

8.2.2 海外建筑市场的主要信息来源157

8.2.3 海外建筑市场的进驻考察157

8.2.4 海外市场的宏观调控157

8.3 MCC项目部获得的各类成果158

附录：管理者的挑战——海外大型工程管理实践案例159

案例一：洞察管理者决策159

案例二：培育学习型项目组织和项目管理团队166

案例三：优化是总承包商管理实力的体现174

案例四：新加坡环球影城项目协调员工作“三阶段”动态管理183

案例五：新加坡环球影城项目现场物流管理及交通管理措施194

案例六：环球影城项目“以人为本”安全管理实践202

案例七：分包商防火门资质危机引发的管理思考210

案例八：业主指定分包商的管理216

案例九：室内空间分隔施工与安全管理226

案例十：冲突和冲突管理231

案例十一：新加坡政府对基坑工程的监督管理体系238

案例十二：以项目成本控制为核心的精细化管理实践247