总经理财务一本通【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

总经理财务一本通PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一篇 总经理必备的财务常识第一章 总经理一定要懂财务3

一、你了解企业的资金运动吗3

二、管好财务，企业的血液才会畅通7

三、任何时候都不能没有财务目标9

四、控制成本才能打败对手14

五、总经理需要具备的财务理念和技能16

第二章 总经理必懂的财务报告常识21

一、财务报告：企业“无声的语言”21

二、资产负债表：企业的“底子”23

三、利润表：企业的“面子”29

四、现金流量表：企业的“日子”33

五、财务报表附注：看看企业的会计政策38

六、阅读报表三步走39

第三章 总经理必修的财务分析方法41

一、财务分析：绝不把总经理绕糊涂41

二、从变现能力看财务风险46

三、从负债规模看资本结构48

四、从利润的“含金量”看赢利能力51

五、从营运能力看资产管理水平54

六、财务指标的综合运用56

七、上市公司常用财务分析指标59

第二篇 总经理企业财务控制实务第四章 企业现金管理技巧63

一、现金：“地主家要有余粮”63

二、“口袋”里该有多少现金64

三、做好未来的现金流预测69

四、现金还在“口袋”里吗71

五、加强银行存款的管理74

第五章 企业应收账款管理81

一、应收账款：收回来了才是资产81

二、应收账款管理之一：是否该延长信用期84

三、应收账款管理之二：是否对所有客户赊销85

四、应收账款管理之三：定期核对往来账88

五、追讨债务也不易，谨防坏账90

六、催账的五大技巧92

七、其他应收款中的秘密94

第六章 企业存货管理97

一、存货：卖出去了才能赢利97

二、合理存货量的确定100

三、存货发生贬值了吗103

四、存货还在仓库里吗108

五、巧妙判断存货舞弊115

第七章 企业成本控制119

一、成本、费用、支出：含义各不相同119

二、了解成本的计算步骤125

三、控制料、工、费，成本才能降下来131

四、管理费用“吃掉”公司不少利润134

五、给营销费用“减减肥”143

第八章 企业薪酬管理147

一、薪酬管理的目标147

二、降低人工费用，不能忘记最低工资标准149

三、巧妙进行薪酬设计150

四、弹性福利提升员工福利效果155

五、不要忘记股权激励157

六、薪酬发放小窍门159

第九章 企业融资策略163

一、融资管理：了解企业的资金需求163

二、融资起点：资金需求量预测166

三、传统的融资渠道和方式171

四、风投资本：值得中小企业关注的融资渠道179

五、打好政策仗：寻求政策性融资183

六、重视资本成本，优化资本结构186

第十章 企业投资决策191

一、案例分析：比亚迪“帝国建造”191

二、对外投资：福兮？祸兮？194

三、企业投资的类型和目标194

四、投资决策的重要理念：关注风险与现金流197

五、项目投资决策的方法200

第十一章 企业避税方略205

一、纳税筹划：合理避税就是创造利润205

二、企业该交哪些税206

三、你了解税收优惠政策吗211

四、企业避税方略214

第三篇 总经理必修的内部控制与财务管理常识第十二章 企业内部控制221

一、案例分析：某超市成功的内部控制221

二、内部控制：现代企业公司治理的核心224

三、员工舞弊与内部控制225

四、内部控制五要素227

第十三章 财务细节管理235

一、建好管好公司账，企业麻烦少235

二、不要小看了原始凭证237

三、做好对账和结账工作241

四、会计账簿该保管多久呢244

五、中小股东有权查阅账簿吗247

六、运用信息化进行财务管理248

第十四章 财务人员管理251

一、财务部门发挥其职能了吗251

二、合理设置财务岗位253

三、健全财务制度254

四、财务人员的管理、考核与激励255