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引言 高管入职流程概述1

图1核心框架4

第一部分 建立新领导岗位17

第1章 将自己定位成新领导或晋升对象17

工具1-1职业规划六步走22

第2章 接受前先推销自己：只需搞定三个面试题25

工具2-1谈判准备和行动指南35

第3章 测定并躲避最常见的地雷37

表3-1入职流程中最危险的七种地雷38

第4章 在组织、岗位和匹配度方面做好谨慎调查47

表4-1发现风险的潜在信息源51

工具4-1谨慎调查清单56

第5章 内部晋升，别样出击57

工具5-1分阶段式公告清单70

第二部分 平稳迈出第一步75

第6章 迎接并充分利用上任前的模糊前端75

表6-1决策91

工具6-1 100天清单94

工具6-2利益相关者清单96

工具6-3入职谈话框架97

工具6-4 移居清单99

第7章 如何理解新文化：是同化、汇合、进化还是冲突101

工具7-1文化评价表107

第8章 将沟通活动进行到底109

图8-1沟通活动流程图110

工具8-1沟通活动里程碑123

第9章 把控好上班第一天：首次精彩亮相125

工具9-1第一天要做的事136

工具9-2 新管理者的同化会138

第三部分 你的100天行动计划141

第10章30天根植一项紧急策略141

工具10-1紧急策略研讨会150

第11章45天充分利用关键里程碑，驱动团队有效运转151

工具11-1里程碑管理流程157

第12章60天创造早期胜利，树立团队信心159

工具12-1团队章程进度表166

第13章70天确保ADEPT员工在合适的岗位，并给予适当的支持169

图13-1绩效岗位匹配图178

工具13-1绩效／岗位匹配方格182

第14章 在瞬息万变的环境中缔造机会，推动员工、计划和实践183

表14-2 变革表186

附录 成就长期卓越领导力的关键工具191

附录Ⅰ领导力191

附录Ⅱ态势评估197

工具A2-1 5 C分析199

工具A2-2 SWOT表203

附录Ⅲ沟通205

工具A3-1文化变革管理211

工具A3-2 沟通计划213

工具A3-3记者招待会215

工具A3-4危机管理清单216

工具A3-5 危机沟通清单219

附录Ⅳ计划——战略流程221

图A4-1目标规划223

附录Ⅴ员工和实践——组织和经营流程229

图A5-1 ADEPT流程图229

工具A5-1岗位界定237

参考文献239

作者介绍240