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第一部分　合同管理程序基础第一章　合同管理程序综述1

1.1 工程项目中的各参与方1

1.2　国际工程合同的主要形式3

1.3　合同责任分配矩阵10

1.4　合同文件管理系统13

第二章　合同早期工作20

2.1　业主需求的提出20

2.2　从需求分析到设计完成22

2.3　招标过程28

第三章　施工初期的合同管理37

3.1　启动会议及启动函37

3.2　保险和保函41

3.3　计划提交43

第四章　实施过程中的合同管理52

4.1　承包商技术提交52

4.2　承包商信息请求（RFI）57

4.3　质量控制程序60

4.4　工期付款65

4.5　变更69

4.6　索赔76

第五章　竣工过程中的合同管理81

5.1　合同关闭程序81

5.2　业主提前占有工程83

5.3　实质性竣工84

5.4　消项单86

第二部分　重要主题论述87

第六章　合同的基本原理87

6.1　制度和法律的起因87

6.2　合同和合同法的基本原则88

6.3　合同中的保险问题90

6.4　欺诈、胁迫91

6.5　合同中的赔偿问题92

6.6　工程合同中的常见问题94

第七章　工期索赔99

7.1　国际工程计划管理综述99

7.2　工期延误106

7.3　自由工期（Time at large）108

7.4　常见的延误事件类型110

7.5　工期延误分析方法113

7.6 AACE关于工期延误分析方法的分类法125

7.7 同期延误（Concurrently delay）130

7.8　时差问题（Floating time）132

7.9　减轻延误（Mitigation）及加速施工（Acceleration）135

第八章　费用索赔137

8.1　费用索赔的种类137

8.2　各类费用及其计算138

第九章　索赔确定及争议解决途径145

9.1　索赔报告的准备145

9.2　索赔谈判和协商151

9.3　调解（Mediation/Conciliation）152

9.4　裁决（Adjudication）154

9.5　仲裁（Arbitration）154

第十章　指定分包156

10.1　指定分包的合同定义156

10.2　总承包合同签订时的指定分包管理159

10.3　指定分包合同的签订162

10.4　指定分包的协调与管理167

第三部分　承包商技能提高指导第十一章　海外工程承包企业管理169

11.1　波特五力竞争模型170

11.2　施工行业的特点170

11.3　海外工程企业管理模式探讨172

第十二章　国际工程管理知识结构培养175

12.1 国内工程管理教育的现状176

12.2　技术知识177

12.3　项目管理知识177

12.4　计划管理知识179

12.5　合同及索赔180

12.6　工料测量181

第十三章　合同信函写作183

13.1　英文写作学习探讨183

13.2　英文信函的基本格式184

13.3　常见的合同信函开头和结尾的句式186

13.4　信函写作注意事项187

第十四章　海外工程投标管理203

14.1　进入新市场的风险控制203

14.2　投标前的风险控制204

14.3　投标的过程204

14.4　招标文件评审209

14.5 国际工程组价及分析212

第十五章　劳务分包合同管理220

15.1　海外劳务分包管理现状220

15.2　主要的劳务分包合同模式221

15.3　海外工程劳务管理的发展趋势及改进225

15.4　综述228

第四部分　案例分析229

案例 工程合同中的工作范围界定问题229

参考文献241