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第1章 标准作业概述1

1.1 标准作业概述1

1.1.1 标准作业的来源1

1.1.2 标准作业概念5

1.1.3 标准作业三要素6

1.1.4 标准作业的前提条件12

1.1.5 作业标准和标准作业的区别13

1.2 推行标准作业的目的14

1.3 标准作业与表准作业的区别15

1.4 推行标准作业的前后对比17

1.5 本章复习题18

复习题参考答案20

第2章 标准作业的构成23

2.1 标准作业的三种类型23

2.2 常用标准作业文件25

2.3 本章复习题25

复习题参考答案27

第3章 标准作业文件的作成29

3.1 工程别能力表的制作29

3.1.1 工程别能力表的定义29

3.1.2 加工能力的计算方法30

3.1.3 工程别能力表的制作步骤30

3.1.4 工程别能力表的填写31

3.2 标准作业组合票的作成33

3.2.1 标准作业组合票的定义33

3.2.2 标准作业组合票的编制34

3.2.3 标准作业组合票常发情况35

3.2.4 标准作业组合票的绘制步骤40

3.3 标准作业票的作成41

3.3.1 标准作业票的定义41

3.3.2 标准作业票的编制说明41

3.4 标准作业要领书的作成45

3.4.1 标准作业要领书的定义45

3.4.2 标准作业要领书的作成52

3.5 山积表的作成55

3.6 工序测时表的作成59

3.6.1 工序测时表的定义59

3.6.2 测时的步骤59

3.6.3 现场测时注意点61

3.7 各种标准作业文件之间的关系61

3.8 本章作业62

复习题参考答案66

第4章 标准作业的编制方法69

4.1 标准作业的制作基准69

4.2 编制标准作业的基础条件70

4.2.1 编制标准作业的现场应具备的条件70

4.2.2 标准作业编制人员的要求70

4.2.3 编制标准作业的必备工具71

4.3 标准作业编制步骤71

4.4 标准作业编制的工作流程72

4.5 标准作业的制作基准74

4.6 动作经济学原则解读79

4.7 建立标准作业前的准备工作83

4.7.1 设备管理83

4.7.2 物的管理85

4.7.3 人的管理86

4.7.4 品质方面88

4.8 本章作业89

复习题参考答案91

第5章 标准作业的日常管理95

5.1 标准作业文件的日常管理95

5.2 标准作业的培训95

5.3 标准作业观察机制97

5.4 标准作业文件的更改101

5.5 本章作业103

复习题参考答案104

第6章 作业改善的推进106

6.1 标准作业改善的目的106

6.2 标准作业改善循环图110

6.3 标准作业改善应有的姿态112

6.4 生产节拍和生产能力之间的关系113

6.5 标准作业改善的步骤114

6.6 标准作业改善解析126

6.6.1 现状调查126

6.6.2 确定改善方向126

6.6.3 制定具体改善活动目标值128

6.6.4 找出待改善问题点128

6.6.5 问题点对策和实施132

6.6.6 确认改善效果133

6.6.7 标准化（制定新的标准作业）134

6.7 本章作业134

复习题参考答案136