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目录1

人才是事业之基1

○寻找有劲头的人——艾柯卡的成功之道1

“跟我学当好领导丛书”书目内容简介2

后记2

“实用领导艺术丛书”书目内容简介（1）、2

○“办企业就是办人”——联想集团成功的秘密7

○根据“此人能用否”做决策——艾柯卡重建班子创奇迹12

○“衡才”多规格——曾国藩的揽才用人艺术19

善用人才之“短”长25

○“短处”有时也有用——波特夫人善用、巧用人才之“短”25

○用人才垒就皇位——拿破仑特色用人成霸业31

○“这个人能干什么？”——马歇尔将军善用人才之长38

○反对“任人唯亲”——我们党用人大旨要44

用人必须重结构44

○“房谋杜断”各得施展——唐太宗的用人搭配术49

○人才链何以不断？——李嘉诚结构用人特色54

○用人要在“年轻”时——撒切尔夫人重用伍德沃德的启示58

○宽严相济 有张有弛——海王公司用人方略61

如何使下属忠诚竭力65

○使“小猫”变成“大老虎”——玛丽·凯的人才激励艺术65

○你对下属有“感恩心态”吗？——松下电器公司“万事拜托”的启示72

○稳定人才三法宝——酒井正敬靠什么来稳定人才78

如何使士为己用84

○“他的威力抵得上5个师！”——美国阻挠钱学森回国失败及启示84

○礼贤下士 士方用命——刘备三顾茅庐请诸葛90

○揽才有招 雄冠全球——美国招揽人才的四种方法97

○莫轻视“小人物”——陆家羲、刘忠笃的遭遇给人启示103

○襟怀宽阔 化敌为友——我们党重用原国民党起义投诚的高级将领108

如何使“政敌”归心108

○“三易其主”：这样的人也敢用——刘邦胆量如海任用陈平114

○把“敌人”变成“盟友”——加拿大总理克雷蒂安用人有雅量119

○反对过自己的人才：用还是不用？——谈唐太宗的用人肚量124

如何练就识人慧眼（一）128

○让“金子”发光——徐匡迪是怎样进入政界的128

○“千里马”为何能引颈长嘶？——华罗庚有幸遇“伯乐”135

○从“小虾图”识大画家——徐悲鸿举荐齐白石141

○识才应在未显时——白云山制药厂的识人之道147

如何练就识人慧眼（二）153

○识别“潜人才”——刘刚何以得到提拔153

○识才方能用才——为何用罗荣桓做林彪的搭档157

○“官之贤否”问之于谁？——康熙皇帝是怎样考察提拔于成龙等人的162

○“把责任揽到自己身上”——某跨国公司是怎样培养下属的166

○奉公举贤 唯才是举——吕蒙正推荐人才的标准171

如何选拔人才171

○“不能选择自己的‘复制品’”——通用电气公司是怎样选定总经理的177

○关键是量才适用 素质过高也不好——霍尔曼博士选拔考核人才的方法185

○不求完人 只用能人——林肯善于选人赢得胜利191

○用养并重 不可偏废——曾国藩对李鸿章的勤教严绳术197

用才须先养才197

○折腾出来的商战奇才——荷兰商学院的育才之道203

○既要用才 更要爱才育才——韩国“财界之父”李秉哲的用人之道208

○妙用“鲶鱼效应”——宫泽先生谈打破企业沉闷气氛214

古今政要用人招法举要（一）220

○用什么样的人当“一把手”——一位地委书记力荐重用祝宏伟220

○顶住对人才的非议——罗斯福重用霍普金斯226

○“把重任交给谁？”——密特朗邀请华裔贝聿铭主持改造卢浮宫231

古今政要用人招法举要（二）237

○身边何以聚起300虎将？——李嘉诚的用人之道237

○学会察贤辨才——康熙力排众议任施琅245

○赏赐的箱子里装的是什么“宝贝”？——魏文侯、秦穆公的用人艺术251

当代名企用人招法举要256

○创业之本是什么？——德国西门子公司爱才、识才、育才256

○用人搞“五不”——麦当劳的用人方略262

○“宁失百万金，不失一人才！”——创维集团抢占人才制高点268

○开门纳贤标准：能为企业做出贡献——格兰仕的用人创新思路274

○把好作风与现代化管理相结合——“三九”集团的用人机制279

用人失当 教训惨重（一）286

○重用小人 命赴黄泉——朴正熙为何被部属所杀？286

○用错一员将 兵败滑铁卢——拿破仑的沉浮说明了什么？292

○用人唯亲 事业败北——洪秀全家族治政葬送太平天国革命298

用人失当 教训惨重（二）304

○用人而疑 国破身亡——明崇祯帝自毁人才食恶果304

○用而不信 毁掉大业——赵孝成王误信谣言导致惨败311

○智者千虑 必有一失——诸葛亮错用马谡失街亭317