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导论　二十一世纪跨国经营与合资企业的新学科——跨文化企业管理心理学1

第1章　跨国公司与合资企业15

1.1 跨国公司与合资企业的一般概念16

1.2　合资企业和跨国公司在大陆的发展现状及趋势20

1.3　合资企业和跨国公司在大陆发展面临的主要问题与挑战36

1.4　合资企业在大陆成功与失败的案例50

本章摘要64

思考与探索65

第2章　文化差异与合资企业的管理67

2.1　文化与管理68

2.2　不同文化背景下员工需要、动机、态度的差异78

2.3　文化差异与管理中的文化冲突98

2.4　文化差异与管理中领导者领导模式的差异103

本章摘要112

思考与探索113

第3章　合资企业跨文化管理的理论115

3.1　跨文化企业管理的分析模式116

3.2　跨文化企业管理的理论123

3.3　合资企业共同管理文化的新理论与模式129

3.4　跨文化管理的整合同化理论145

本章摘要160

思考与探索161

第4章　跨文化的企业文化163

4.1　企业文化的一般概念164

4.2　跨文化企业文化的独特性174

4.3　美国企业文化的特点180

4.4　德国企业文化的特点184

4.5 日本企业文化的特点188

4.6　大陆企业文化的特点197

4.7　跨文化的企业文化建设203

本章摘要209

思考与探索210

第5章　跨文化企业中的人力资源管理与开发211

5.1　跨文化人力资源管理的理念差异212

5.2　中美日企业人力资源管理特点比较219

5.3　大陆合资企业的人事管理225

5.4　合资企业精神激励模式的跨文化差异232

5.5　民主与参与管理的跨文化差异241

5.6 员工目标和满意度的跨文化比较251

本章摘要269

思考与探索270

第6章　跨文化企业中人员的有效沟通271

6.1 跨文化沟通的意义及过程272

6.2　影响跨文化沟通的主要因素277

6.3　建立有效的跨文化沟通296

本章摘要309

思考与探索310

第7章　跨文化企业的组织311

7.1　企业的组织结构与设计312

7.2　合资企业的组织结构与设计317

7.3　跨国公司的组织结构与设计321

7.4　跨文化企业组织结构的选择329

7.5　跨文化企业组织的新发展332

本章摘要342

思考与探索343

第8章　跨文化企业的有效领导345

8.1　合资企业的领导体制346

8.2　合资企业领导的素质365

8.3　合资企业领导的管理技能376

本章摘要383

思考与探索384

参考文献385