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绪论 科学准确定位 认清特点作用1

一、排长的定位1

二、排长工作的特点2

三、排长在军队建设中应发挥的作用5

第一篇 基础业务11

第一章 牢记神圣使命 自觉履行职责11

第一节 排长履行职责的意义11

一、排长履行职责是自己应尽的法律义务12

二、排长履行职责是部队工作运行的基础12

三、排长履行职责是向高层次发展的需要13

第二节 排长履行职责的主要内容13

一、要居安思危，做好未来军事斗争准备工作14

二、要勤于钻研，做好科技练兵中的引导工作14

三、要启发自觉，做好思想以及心理疏导工作15

四、要不断探索，做好新形势下的管理工作16

五、要落实制度，做好武器装备使用和保养工作17

六、要区分层次，做好士官等骨干的培养工作18

第三节 排长履行职责的基本要求18

一、提高责任意识，增强履行职责的自觉性18

二、加强学习实践，提高履行职责的能力19

三、勇于创新，形成有自己特点的工作风格20

第二章 努力学习钻研 增强综合素质21

第一节 政治素质22

一、具有高度的政治敏感性，及时发现违反政治纪律的苗头22

二、刻苦钻研政治理论，不断改造自己的世界观23

三、从武献身志向坚定不移，在平凡岗位上建功立业23

第二节 品德素质24

一、为人正派，公正廉洁24

二、心胸宽阔，推功揽过25

三、淡泊名利，求实进取25

四、团结友爱，身先士卒26

二、要熟悉作战指挥方法27

一、要熟悉基本军事理论27

第三节 军事素质27

三、要熟悉专业技术技能28

四、要熟悉组织训练要求28

第四节 文化素质29

一、要与工作对象相适应29

二、要有扎实的基础知识30

第五节 管理素质30

一、要有科学的管理观念30

三、要有扎实的管理基本功31

二、要有深厚的管理理论功底31

第六节 心理素质33

一、广泛的兴趣33

二、坚强的意志33

三、稳定的情绪34

四、正确的认知34

第七节 身体素质34

三、良好的适应力35

一、强健的体魄35

二、敏捷的思维35

第三章 注重实践锻炼 不断提高能力36

第一节 依法带兵能力36

一、会组织条令学习37

二、会组织条令训练37

三、会依据条令管理38

四、会依据条令检查38

第二节 说服教育能力39

一、话要讲得入耳39

二、理要说得入心39

三、事要做得有情40

第三节 组织训练能力41

一、要立足实战背景41

二、要贯彻训练法规41

四、要讲究科学方法42

三、要坚持从严从难42

一、指挥要坚定43

第四节 作战指挥能力43

二、指挥要灵活44

三、指挥要迅速44

四、指挥要隐蔽45

五、指挥要持续45

第五节 文体工作能力46

一、要注重把握要点46

二、要注重提高能力46

第六节 适应环境能力47

一、要树立信心，做好思想准备47

二、要打牢基础，切忌急功近利48

三、要锤炼意志，培养创造精神49

第七节 协调关系能力49

二、工作关系的协调50

一、人际关系的协调50

三、单位关系的协调51

第八节 开拓创新能力51

一、要有敢为人先的胆识52

二、要有牢固的求实态度52

三、要有求异的思维品质52

四、要有竞争的进取观念53

第四章 加强自身修养 塑造良好形象54

第一节 可敬的师长形象54

一、品行端正55

二、学识渊博55

三、诲人不倦55

第二节 可亲的兄长形象56

一、人格上要尊重56

二、成长上要关心56

第三节 合格的党员形象57

三、生活上要体贴57

一、理想远大，信念坚定58

二、兢兢业业，贡献突出58

三、吃苦在前，享受在后58

四、苦学理论，明辨是非59

五、危难时刻，挺身而出59

第四节 标准的军人形象60

一、勇于奉献60

三、机智果敢61

二、服从守纪61

四、仪表端庄62

第二篇 方式方法65

第五章 熟知共性方法 提高领导艺术65

第一节 系统方法66

一、系统方法在基层工作的运用原则66

二、运用系统方法应注意的问题70

一、激励方法的主要内容71

第二节 激励方法71

二、激励方法在基层工作中的运用74

三、运用激励方法应注意的问题75

第三节 协调方法77

一、协调方法的主要内容77

二、运用协调方法应注意的问题78

第四节 量化分析方法79

一、专家调查法79

二、因果分析图法81

三、决策树法82

四、矩阵图法84

第五节 “两个经常”相结合的方法85

一、运用“两个经常”相结合方法的基本做法85

二、运用“两个经常”相结合方法应把握的问题87

第六章 掌握具体方法 增强工作实效89

第一节 运用因人施管的方法89

二、排长要掌握因人施管的基本方法90

一、排长要明确因人施管方法的作用90

三、排长运用因人施管方法应把握的问题91

第二节 运用谈心交心的方法92

一、谈心要注意时机92

二、谈心要注意交心93

三、谈心要注意对象93

四、谈心要注意方法94

五、谈心要注重平等94

六、谈心要坚持原则94

第三节 运用骨干的方法95

一、排长要注重发挥骨干的作用95

二、排长要注重对骨干的选拔与培养96

三、排长要注重对骨干的使用98

第四节 运用典型的方法102

一、排长要注重发挥典型的作用102

二、排长要注重对典型的发现和培养103

三、排长要注重运用典型促进工作104

第五节 运用评比竞赛的方法105

一、排长要明确评比竞赛的作用105

二、排长要掌握评比竞赛的方法106

三、排长运用评比竞赛方法应注意把握的问题107

第六节 运用联教共管的方法108

一、排长要注重发挥联教共管的作用109

二、排长要掌握联教共管的基本方法109

三、排长运用联教共管方法应注意的问题113

第七章 区分建制类别 实施特色管理114

第一节 野战部队排长的工作方法114

一、排长要注重依法管理教育士兵114

二、排长应注重对所属人员“八小时”以外的管理教育115

三、排长要注重强化职责意识116

一、排长要注重发挥骨干的模范作用117

二、排长要注重做好士兵的思想教育和心理疏导117

第二节 边、海防排长的工作方法117

三、排长要注重组织文体活动118

四、排长要注重依法处理各类突发事件118

五、排长要注重工作的经常性119

第三节 单独执行任务排长的工作方法120

一、要注重发挥士官的骨干作用120

二、要注重不间断地检查、控制120

三、要注重以身作则120

四、要注重信息沟通120

第四节 不同类别的排长工作方法121

第八章 结合对象特点 注重灵活运用123

第一节 针对不同问题，实施对症下药124

一、把握对象特点124

二、采用相应方法124

第二节 注重普遍联系，坚持综合运用125

一、树立系统观念125

三、注意效果跟踪125

二、多种方法并用126

第三节 勤于探索思考，不断总结提高127

一、注重观察积累127

二、剖析存在问题127

三、探索特点规律128

第三篇 发展创新131

第九章 继承优良传统 永葆我军本色131

一、依据传统带兵是保证我军性质、宗旨的需要132

第一节 保持我军本色，依据传统带兵132

二、依据传统带兵是保证我军管理教育工作正确方向的需要133

三、依据传统带兵是培养和造就合格带兵人的需要134

四、依据传统带兵是解决新形势下管理教育面临的新情况、新问题的需要134

第二节 我军带兵优良传统的主要内容135

一、率先垂范，身先士卒136

二、严格要求，赏罚分明138

三、说服教育，启发自觉139

四、发扬民主，依靠士兵142

五、公道正派，不分亲疏143

六、艰苦朴素，廉洁奉公145

第三节 运用优良传统带兵应把握的几个问题147

一、克服“无用论”，在提高认识上下功夫147

二、克服“形式论”，在注重实效上下功夫149

三、克服“机械论”，在灵活创新上下功夫150

第十章 努力学习钻研 拓展思维空间152

第一节 要不断完善自我153

一、只有不断地充实自己，才能提高工作效能153

二、只有不断地充实自己，才能不断提高思维能力153

三、只有不断地充实自己，才能不断提高创新能力154

第二节 要适应新形势154

一、社会主义市场经济的发展，为基层建设奠定坚实的物质基础154

二、社会主义市场经济的发展，有利于增强军队基层建设的实效性155

三、社会主义市场经济的发展，有利于提高军队基层领导者的水平156

一、要努力学习马克思主义，用科学的理论武装自己的头脑158

第三节 要运用新知识158

二、要善于运用管理教育手段，切实做好未来军事斗争准备工作159

三、要不断提高自己，逐步完善知识结构159

四、要注重知识向能力转化，真正提高业务工作水平161

第十一章 把握特点规律 勇于开拓创新162

第一节 新时期基层工作面临的新特点163

一、思维方式的开放性163

二、兵员成分的复杂性164

三、“两个经常”工作的艰巨性165

四、注重追求的功利性166

五、工作手段的多样性166

第二节 探索新时期基层工作的新途径167

一、在学习中创新167

二、在继承中创新169

三、在实践中创新169

第四篇 实践经验173

经验一 探索科学带兵之道 步兵某团七连连长 石彦新173

经验二 努力在科技练兵中有所作为 炮兵某旅六营指挥连排长 姜大华181

经验三 做一名新时期合格的带兵人 步兵某团一连排长 杨石锦188

经验四 谈如何做好新形势下新兵思想政治工作 步兵某旅二营五连排长 李明192

经验五 带兵爱兵的楷模 步兵某团三营机枪连排长吕俊锋先进事迹196

经验六 努力帮助引导身边每一个士兵 步兵某团二营机枪连排长刘泽庆先进事迹200

经验七 用鲜血书写爱兵的新篇章 步兵某团八连排长孟祥明先进事迹204

经验八 学习成才之路 全军第二届十大学习成才标兵葛基明先进事迹209

第五篇 疑难解答215

1 连长指导员不和，排长怎么办？215

2 排长被“架空”时怎么办？216

3 排长如何处理好工作、婚恋、家庭之间的关系？218

4 骨干不支持排长工作怎么办？219

5 排长如何能掌握士兵的思想脉搏？220

6 排长如何带好“关系”兵？221

7 发现战士偷看或抄录淫秽书刊怎么办？223

8 战士对军事训练不感兴趣怎么办？225

9 战士不向你说心里话怎么办？228

10 硬搬军校学来的东西，战士不买账怎么办？230

11 战士乱拉老乡关系影响团结怎么办？233

12 战士单独外出执行任务时你应做哪些工作？236

13 连首长让你带领其他排战士一起训练时怎样管理？238

14 战士在外惹了事地方找上门来怎么办？240

15 怎样组织训练间隙活动？242

16 如何迅速缩短上任后的适应期？244

17 怎样处理好与其他排长的关系？247

18 怎样才能使班长支持你的工作？249

19 如何得到连首长对你的支持和信任？252

20 连首长当着战士的面批评了你怎么办？254

21 如何对待性格爱好与你不同的战士？256

22 战士埋怨你怎么办？260

23 长时间得不到提拔怎么办？261

24 担任排长怎样组织一般的文字材料？263

25 你在当排长期间怎样充实提高自己？266

26 你在任排长期间怎样做好“分岔定向”使用的准备？269