未来探索 将愿景、承诺和行动融入全系统的引导方法 第3版【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

未来探索 将愿景、承诺和行动融入全系统的引导方法 第3版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

导论1

第1部分 学习19

第1章 来自不同部门、文化的未来探索实践案例19

哪些地方的人在应用未来探索20

哪些领域在应用未来探索20

人们在探讨哪些问题21

重复进行未来探索式会议40

第2章 涟漪效应：一场会议将怎样做到改变世界41

在部门内和部门之间引起轰动43

联合国儿童基金会致力于提高在发展中国家的儿童生活质量44

密歇根州贝林郡的“世界级社区”46

重塑夏威夷社区的价值观49

加拿大渥太华的拜沃德市场翻新53

第3章 成功的因素56

关键原则57

保障措施62

压力下的妥协64

看似类似却不尽相同的会议架构66

第4章 未来探索原则的起源68

从先驱的研究中获得的启发68

从两项工作中获得的影响69

未来探索式会议的动力74

当前的现状和混乱76

第5章 完美会议的追求81

这些年来我们仍在学习81

将原则转化为方法82

发展出一套设计方法83

会议室的设置83

第一天：开场和会议发起者致欢迎词84

第二天：聚焦现在、未来和共同点93

第三天：确认共同点104

第2部分 计划111

第6章 未来探索式会议适合你吗111

发起者——收益应大于成本112

筹划指导委员会——期待有所惊喜117

利益相关者——促进会议的活跃度118

资助者——未来探索式会议可能是你最好的保障120

引导者和顾问——未来探索式会议能够被采纳，却无法去卖121

第7章 未来探索式会议产生的经济效益123

成功案例124

第8章 通过做好计划赢得成功129

筹划指导委员会会议129

多个并行的未来探索式会议141

第9章 注重细节143

确定利益相关者名单143

第3部分 执行161

第10章 如何进行引导161

伫立一旁161

引导的哲学162

引导我们自己164

架构影响着行为：行动理论167

以少做些事情促进产出更多的行动169

包容冲突170

引导一场围绕共同点的对话171

缔结成功173

给引导者们的建议174

第11章 如坐过山车般的过程176

我们在“9·11事件”中的经历178

所有系统的区分和集成179

相似点和不同点是关键180

区分利益相关者181

刻板印象与子小组182

与子小组合作183

同盟的重要性184

聆听整合性的陈述186

处理强烈的情感189

不要权威191

第12章 相同的原则，不同的运用194

什么时候的未来探索不是未来探索195

在未来探索中更多的变异197

混合还是不混合203

在一天内你能够做些什么204

将未来探索方法应用到不同的时间长度中207

第4部分 持续推进211

第13章 在引导工作中的跟进211

在做计划时就开始思考跟进工作211

跟进策略213

现实验证219

第14章 聆听领导者的想法222

专家列表222

发现未来探索224

为什么要做全新的尝试227

伟大的期望229

正向的成果231

专家建议233

承担后续跟进的责任235

第15章 对未来探索的研究和评估238

书面记录239

我们所不知道的事情244

结语 新的范式会有可能和旧的一样吗246

为什么未来探索可行248

为什么会出现这种情况250

神话、原型和集体潜意识251

重新定义未来探索252

附录A 未来探索式会议2010：引导者实践指南254

附录B 绿色环保理念270

附录C 后勤工作272

附录D 参与者会议手册范本280

附录E 邀请函范本296