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导读 日清工作法，海尔的成功法宝第一章　海尔日清工作法何谓日清工作法3

日清工作法的两个基本工作方法7

日清工作法的三个基本原则11

日清工作法的三个构成体系14

日清工作法的六个管理方法16

日清工作法的九个要素21

日清工作法的目标体系23

日清工作法的日清体系31

日清工作法的激励体系35

第二章　海尔员工手册41

海尔对员工工作态度的规定41

海尔三工动态转换制度43

员工奖惩制度48

员工升迁制度50

员工淘汰制度56

《海尔员工手册》节选58

第三章　海尔员工行为准则89

敬业，日清工作法的基础89

决不拖延，立即行动94

讲效率，拼速度102

用手，用腿，而不要用嘴107

勇于承担责任114

好习惯成就高效率119

纪律至高无上128

遵守“6S”标准135

分秒必争地工作138

不能缺少团队协作精神145

要事第一153

第一次就要把事情做对162

专心专注，一事一清172

工作中无小事178

认真工作才是真正的聪明186

不要过分追求完美193

最佳的工作完成时间是昨天201

善于为后续工作做铺垫210

及时修正存在的问题219

永远战战兢兢，永远如履薄冰226

坚持不懈，高效率的支撑点230

每一天都比前一天提高1％237

海尔观点6

海尔的文化理念6

海尔人的无私10

海尔人的奉献13

海尔人的追求15

海尔人的卓越20

一天做好不难，难的是天天做好22

不积跬步，无以行千里30

抓反复，反复抓34

做正确的事比正确地做事更重要38

见数又见人42

向“老大难”开炮47

市场不变的法则就是永远在变49

全员激励55

每天做好三个“一”57

总裁声音85

要么不干，要干就争第一85

外部环境不太好，你才可能有更多的胜机93

员工的责任是什么101

管理者的职责106

只有狼才能与狼共舞113

企业的人才优势是什么118

如何提升员工的效率127

员工的积极性是企业的利润源头134

如何让员工热爱自己的企业137

如何给员工以激励144

与员工零距离152

海尔精神161

给干部的三点要求171

人才应具备的三个素质177

做大事，不做大官185

要做就做到位192

执行力的几个要点200

要“立刻办”，不要“想想看”209

计不在多，而在高218

觉悟比学历更重要225

永远战战兢兢，永远如履薄冰229

如何创造一家伟大公司236

企业是一支联合舰队241