把沙子变成石头：高效经理人团队管理技能培训与自修教程 插图彩色版【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 知己知彼——从认识自己到认识团队1

第1节 团队建设的需要度诊断1

第2节 你是否拥有在团队工作的心智4

第3节 适合的团队角色诊断5

第4节 团队发展行为10

第5节 团队领导能力自测12

第6节 团队健康度测试13

第7节 团队成功度评估15

第8节 团队行为和价值观的测量17

第二章 理论基石——基本概念和原理23

第1节 团队概述23

什么是团队23

团队的要素25

群体和团队的类型29

团队的角色38

团队规范39

团队发展阶段42

第2节 团队工作的十二个陷阱45

第3节 团队中的两难？51

第4节 团队建设的方法51

角色界定途径51

价值观途径53

任务导向途径53

人际关系途径54

第5节 影响团队效能的因素54

背景54

目标55

团队规模55

团队成员角色和多元化56

规范60

凝聚力61

领导63

第三章 技能学习——管理你的高绩效团队67

第1节 有效团队的特征69

第2节 组建新团队要考虑的八个问题72

我们是谁72

我们现在在哪儿73

我们将要到哪儿73

我们将如何到达那儿73

我们的期望是什么74

我们可以得到或者需要哪些支持74

我们的有效程度如何75

我们可以得到哪些同报75

第3节 团队领导——把沙子变成石头的技巧75

第4节 如何培养团队的信任感76

正直诚实78

清晰的、一贯的78

创造积极的能量78

公共和互惠79

控制同意和不同意79

鼓励和指导79

共享信息80

第5节 如何运用愿景来激励团队80

第6节 了解自己的团队领导水平84

测一测：你的团队领导水平如何84

提升团队领导水平的两个要点86

第7节 团队不同发展阶段面临的问题86

形成阶段87

规范阶段88

风暴期91

执行阶段93

第8节 在团队发展各个阶段选择相应的领导风格98

第9节 如何成为有效的团队成员99

有利的角色100

阻碍角色102

第10节 为团队成员提供反馈103

第11节 召集有效的团队会议105

准备会议107

召集会议108

会议后续工作111

第12节 转换工作群体为高绩效团队112

意识到问题：确定无效团队的特征112

确定问题：找到毛病所在115

制定解决问题的行动计划116

第13节 团队管理与有效授权117

什么是授权118

授权的原则120

提高授权有效性121

了解你的团队授权情况123

了解你的授权情况125

第14节 团队管理与激励130

团队激励准则132

团队激励方式的选择134

第15节 团队管理与决策140

决策误区140

团队决策和个人决笨142

决策过程144

头脑风暴法145

名义群体技术148

电子会议149

最优化决策153

提高团队决策水平155

第16节 团队管理行动指南156

为团队设立长期的愿景目标156

创造好的沟通环境156

正面奖励为主的奖励方式158

建立奖励机制160

结合自我风格161

第四章 实贱与提高——情景模拟与案例分析163

第1节 如何设置团队目标163

目标设置的原则164

团队智慧的低下的表现166

第2节 如何整合团队？171

第3节 Tallahassee Democrat的精英团队173

第4节 如何制定团队决策175

第5节 建设团队和激励团队179

第6节 他的决策方法对吗？180