中国四大企业的管理模式 从海尔联想华为万向到现代管理的中国式经验【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

中国四大企业的管理模式 从海尔联想华为万向到现代管理的中国式经验PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分　海尔的管理模式3

引言 海尔集团发展简史3

第1章 从国内名牌到世界名牌6

第一节　企业围墙内无名牌（1984年—1991年）6

第二节　吃“休克鱼”式的多元化（1992年—1998年）15

第三节　“三个1/3”战略（1998年—2005年）25

第2章 从OEC到市场链34

第一节　斜坡球体理论35

第二节　OEC管理37

第三节　主管理41

第四节　市场链管理42

第五节　海尔管理模式的启示46

第3章 适应与创造市场48

第一节 细分与创造市场48

第二节　“顺市而为”的营销组合53

第三节　创世界名牌促营销58

第四节　海尔营销管理的启示61

第4章 顺势而变的组织结构66

第一节　事业部制66

第二节　超事业部制67

第三节　市场化的网络组织68

第四节　海尔组织结构变化带来的启示69

第5章 “从市场中来，到市场中去”的科研管理71

第一节　市场化的科研组织体系71

第二节　适应市场的科研支撑体系73

第三节　围绕市场整合科研资源74

第四节　“市场链式”的科研管理76

第五节　海尔科研管理的启示77

第6章 人人是人才80

第一节　遍引八方贤才80

第二节　赛马而不相马82

第三节　竞争中讲究公平84

第四节　动态转化86

第五节　以心换心90

第六节　效率来自激励92

第七节　海尔人力资源管理的启示96

第二部分　联想的管理模式103

引言 联想集团发展简史103

第7章 管理是核心竞争力105

第一节　联想的管理架构106

第二节　联想管理的三要素108

第三节　联想制胜的三件法宝111

第8章 站出画面看画116

第一节　办公司立意要高116

第二节　“贸工技”和“技工贸”的选择118

第三节　高科技随时代而变123

第四节　借香港跳板瞭望世界130

第五节　产权改革打破体制瓶颈135

第9章 做一只适应环境的鸡蛋140

第一节　简单结构——平底快船（1984年—1987年）140

第二节　直线职能制——大船结构（1988年—1992年）142

第三节　事业部制——舰队结构（1993年—1997年）144

第四节 矩阵制——多元化的创新（1998年—2004年）145

第五节 多维立体组织结构——国际化的探索（2005年—至今）147

第10章 把珍珠串成项链150

第一节　管理者要做一条串珍珠的线150

第二节　办公司就是办人152

第三节　协调组织冲突的艺术158

第11章 锻造斯巴达克方阵164

第一节　联想人的大家庭165

第二节　谁栽树谁乘凉166

第三节　为员工提供一个没有天花板的舞台168

第四节　适才适岗171

第12章 到市场中去“抢棒子”174

第一节　质优价廉174

第二节　渠道制胜177

第三节　品牌营销180

第四节　关系营销185

第13章 一个IT企业生命的传承189

第一节　百年老店以人为本190

第二节　螺旋式发展的文化历程191

第三节　新联想的核心文化201

第三部分　华为的管理模式207

引言 华为集团发展简史207

第14章 从“华为的冬天”到“北国之春”210

第一节　南国华为初长成210

第二节　华为过冬216

第三节　冬去春来220

第15章 一个改良主义者226

第一节　破除大企业病226

第二节　筹建地区公司228

第三节　请进IBM老师229

第四节　人力资源变革231

第16章 不创新才是最大的风险233

第一节　华为的研发系统233

第二节　华为研发技术优势234

第三节　全球化研发推动国际化战略236

第四节　利用“压强原则”实现技术突破238

第五节　从拿来主义到自主创新240

第六节　坚持以客户需求为导向241

第七节　保护知识产权的先行者243

第17章 慷慨换人心246

第一节　高工资、高福利的薪酬体系246

第二节　股权激励结成利益共同体249

第18章 人才圈地运动254

第一节　华为的人才招聘254

第二节　华为的员工培训258

第三节　华为的员工管理262

第19章 从土狼到狮子270

第一节　国内市场策略270

第二节　海外营销之道282

第20章 华为也有《基本法》289

第一节　华为立法289

第二节　核心价值观291

第三节　狼性文化293

第四节　垫子文化295

第五节 自我批判精神297

第六节　军事化文化299

第四部分　万向的管理模式303

引言 万向集团发展简史303

第21章 做百年企业305

第一节　灵活经营之创业305

第二节　多元化还是专业化306

第三节　耐力加爆发力308

第四节　常青树一样的企业家310

第22章 最大的成功乃是战略上的成功314

第一节　从多元化回到多元化——万向的产业拓展战略314

第二节　两个“三级跳”——万向的区域扩张战略317

第三节　穷则思，思则变——万向的资源创造战略321

第四节　一个集团，多个核心——万向的资本运营战略322

第23章 以变应变325

第一节　直线职能式结构325

第二节　事业部制结构327

第三节　超M型管理模式329

第24章 管理创造生产力333

第一节　管理无小事333

第二节　基础管理超精细化336

第三节　竞争在市场、决胜在工厂337

第四节　“四个管好”338

第五节　以财务管理为核心340

第六节 以技术改革求生存342

第七节　以诚信管理树商德344

第25章 “企”字缺“人”即为“止”347

第一节　“两袋投入”使员工身心与物质都受益347

第二节　“阶梯式”用工制度和“动态式”管理349

第三节　“先有人才，后有钱财”351

第四节 提前储备大学生352

第26章 不用扬鞭自奋蹄356

第一节　走文化管理之路357

第二节　尊重传统文化，融入本土文化358

第三节　不仅仅为自己赚钱359

第四节　万向优秀企业文化展现361

第五节　万向集团企业文化精要364

后记367

参考文献369