图书介绍
管理学基础 概念、应用与技能提高 第2版【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

- (美)罗伯特·N.卢西尔著;高俊山,戴淑芬译 著
- 出版社: 北京市:北京大学出版社
- ISBN:7301100051
- 出版时间:2007
- 标注页数:650页
- 文件大小:65MB
- 文件页数:672页
- 主题词:管理学
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图书目录
第一部分 全球网络环境下的管理3
第1章 管理概述3
1.1 什么是管理5
1.2 如何成为一名成功的管理者8
1.3 管理者做什么11
1.4 管理者之间的差别16
1.5 全球化和互联网环境中的管理20
本书目标21
本章小结及术语22
重点术语24
复习讨论题24
客观案例:微软公司24
互联网练习26
行为模式录像练习1-126
技能提高练习1-127
练习1-136
附录A 管理学简史38
经典理论39
行为理论40
管理科学41
综合视角42
理论比较43
附录A小结及术语44
重点术语44
第2章 环境:文化、道德与社会责任45
2.1 内部环境47
2.2 组织文化51
2.3 外部环境55
2.4 商业伦理60
2.5 社会责任63
本章小结及术语65
重点术语67
复习讨论题67
客观案例68
互联网练习70
商业实践录像案例:组织文化——W.B.Doner71
技能提高练习2-1:组织环境与管理实践分析72
练习2-1:道德与揭发74
自测练习2-174
第3章 全球化环境与创业家精神77
3.1 全球化无边界的互联网环境79
3.2 企业如何走向世界85
3.3 创业精神88
3.4 国际化经营实践94
3.5 全球多元化97
本章小结及术语102
重点术语103
复习讨论题103
客观案例:Roger Beach与Unocal公司104
互联网练习106
商业实践录像案例:Elderly Instruments106
技能提高练习3-1:创业选择107
练习3-1:了解文化的多样性108
第二部分 计划113
第4章 创造性地解决问题和制定决策113
4.1 问题解决和决策制定:总括115
4.2 问题或机会的分类及定义119
4.3 设立目标和标准124
4.4 生成创造性方案124
4.5 分析方案并选出最可行方案130
4.6 计划、决策实施和控制133
本章小结及术语134
重点术语136
复习讨论题136
客观案例:Carolyn Blakeslee的《艺术日历》136
互联网练习138
商业实践录像案例:Burke股份有限公司139
技能提高练习4-1:应用决策模型制定决策139
行为模式录像练习4-1141
技能提高练习4-2:情境管理:决策制定142
第5章 战略和运作计划过程148
5.1 计划150
5.2 战略计划和运作计划154
5.3 环境分析157
5.4 建立目标161
5.5 公司层次战略164
5.6 事业部层次(经营)战略169
5.7 职能层运作战略173
5.8 战略实施和控制174
本章小结及术语175
重点术语177
复习讨论题177
客观案例:西南航空公司(Southwest Airlines)178
互联网练习180
商业实践录像案例:美国Boyne181
技能提高练习5-1:设定目标181
技能提高练习5-2:企业家战略计划183
附录B 时间管理185
时间使用分析186
时间管理系统187
时间管理技术190
附录B小结及术语193
重点术语194
技能提高练习B-1:时间管理系统194
第三部分 组织197
第6章 组织与授权197
6.1 组织原则199
6.2 权力203
6.3 组织设计207
6.4 工作设计214
6.5 自我组织设计与工作安排218
本章小结及术语223
重点术语225
复习讨论题225
客观案例:思科公司226
互联网练习228
技能提高练习6-1:分配优先权229
行为模式录像6-1231
技能提高练习6-2:授权231
第7章 管理的变革:创新与多元化234
7.1 管理变革236
7.2 创新243
7.3 多元化246
7.4 组织发展250
本章小结及术语256
重点术语257
复习讨论题257
客观案例:柯达258
互联网练习260
商业实践录像案例:Kropf水果公司261
技能提高练习7-1:识别变革的阻力262
练习7-1:多元化训练263
第8章 人力资源管理266
8.1 人力资源管理过程268
8.2 人力资源计划272
8.3 吸引员工274
8.4 员工发展280
8.5 保留员工288
8.6 终止合同与解雇291
本章小结及术语292
重点术语293
复习讨论题294
客观案例:坎宁安通讯公司294
互联网练习296
行为模式录像8-1297
技能提高练习8-1:选拔一名网球教练298
行为模式录像8-2300
技能提高练习8-2:工作指导培训300
第四部分 领导305
第9章 组织行为:权力、政治、冲突和压力305
9.1 组织行为学307
9.2 人格308
9.3 知觉311
9.4 态度313
9.5 权力316
9.6 组织政治319
9.7 管理冲突323
9.8 协商性与合作性冲突管理风格327
9.9 压力334
本章小结及术语339
重点术语341
复习讨论题341
客观案例:Carlton Petersburg—领导行为系342
互联网练习344
商业实践录像案例:谈判——强制技术345
技能提高练习9-1:汽车经销商谈判345
行为模式录像9-1347
技能提高练习9-2:激发冲突解决347
行为模式录像9-2349
练习9-1:改善人格特质350
第10章 团队领导352
10.1 大雁的经验354
10.2 群体、团队和绩效355
10.3 群体结构357
10.4 群体过程361
10.5 群体发展阶段和领导行为风格367
10.6 把群体发展成团队369
10.7 会议领导技能370
本章小结及术语375
重点术语376
复习讨论题377
客观案例:Fine家具公司377
互联网练习379
商业实践录像案例:Valassis信息公司380
技能提高练习10-1:群体权变管理381
练习10-1:群体绩效385
第11章 沟通388
11.1 组织沟通390
11.2 沟通过程和沟通障碍393
11.3 信息传递渠道396
11.4 发送信息400
11.5 接收信息403
11.6 对信息的反应407
本章小结及术语411
重点术语413
复习讨论题413
客观案例:优利系统公司413
互联网练习416
技能提高练习11-1:提出指导417
行为模型录像练习11-1419
技能提高练习11-2:权变沟通420
第12章 激发高绩效动机431
12.1 动机和绩效433
12.2 内容性动机理论436
12.3 过程性动机理论441
12.4 强化理论444
12.5 在激励过程中整合动机理论450
12.6 动机理论全球都适用吗450
本章小结及术语451
重点术语453
复习讨论题453
客观案例:Friedmans微波炉 454
互联网练习456
商业实践录像案例:Wainwright工厂456
行为模式录像12-1457
技能提高练习12-1:提出表扬457
练习12-1:工作激励因素和维持因素458
第13章 领导461
13.1 领导和特质理论463
13.2 领导行为理论466
13.3 情境领导理论472
13.4 整合领导理论480
13.5 处理抱怨481
本章小结及术语483
重点术语485
复习讨论题485
客观案例:Wilson体育用品485
互联网练习487
商业实践录像案例:佛蒙特州特迪熊公司488
技能提高练习13-1:情境领导模型489
行为模式录像13-1490
技能提高练习13-2:处理抱怨490
第五部分 控制495
第14章 控制系统:财务和人力控制495
14.1 组织和职能范畴的控制系统497
14.2 建立控制系统501
14.3 财务控制507
14.4 人力控制510
14.5 生产力517
本章小结及术语521
重点术语523
复习讨论题523
客观案例:Rodriguez服装制造业524
互联网练习526
商业实践录像案例:阳光清洁系统1527
技能提高练习14-1:博尔顿(Bolton)控制系统527
行为模式录像14-1530
技能提高练习14-2:指导530
行为模式录像14-2533
技能提高练习14-3:纪律处罚533
第15章 运作、质量、技术和信息系统536
15.1 以时间为基础的竞争和运作538
15.2 运作系统的分类539
15.3 设计运作系统543
15.4 管理操作系统548
15.5 质量控制555
15.6 技术和信息系统559
15.7 信息网络和技术562
本章小结及术语565
重点术语567
复习讨论题567
客观案例:DotCom失败的原因568
互联网练习570
商业实践录像案例:奔驰汽车571
技能提高练习15-1:设计开设音像商店的计划571
技能提高练习15-2:经济订货量573
附录C 互联网基础理论575
为什么使用互联网575
互联网和相关软件576
课堂网络练习选项579
附录D 如何通过互联网查询案例资料580
网络质疑论580
互联网和相关软件581
互联网搜索指南581
公司网站581
网站的局限性/其他信息来源的必要性581
通过互联网查寻公司信息582
参考互联网资料582
注释583
词汇表612
索引621
后记650
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