人力资源管理译丛 组织行为学 第10版【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第Ⅰ篇 组织行为学的世界3

第1章 组织行为学：探索以人为本的组织及道德行为3

1.1欢迎来到组织行为学的世界6

1.2组织行为学的历史解析8

1.3管理情境：与他人一道并借助他人来完成工作16

1.4道德挑战20

1.5学习组织行为学：研究和学习线路图26

第2章 管理多样性：释放每一名员工的潜力30

2.1定义多样性31

2.2管理多样性的成功案例35

2.3管理多样性的障碍和挑战48

2.4用于有效管理多样性的组织实践50

第3章 组织文化、社会化与导师制54

3.1组织文化：定义与情境55

3.2组织文化动态56

3.3文化变革过程66

3.4组织社会化过程69

3.5通过导师制内嵌组织文化72

第4章 国际组织行为学：跨文化管理78

4.1文化与组织行为学80

4.2发展文化智力83

4.3理解文化差异85

4.4跨文化管理研究的实践性启示94

4.5帮助员工做好外派工作的准备96

第Ⅱ篇 组织中的个体行为107

第5章 重要个体差异与成功途径107

5.1自我概念109

5.2人格：概念及争议116

5.3能力（智力）和工作绩效119

5.4职场情绪123

5.5运用组织行为学所学铺垫你通往成功的路127

第6章 价值观、态度、工作满意度与反生产工作行为133

6.1个人价值观134

6.2态度140

6.3主要工作态度144

6.4工作满意度150

6.5反生产工作行为155

第7章 社会知觉与归因159

7.1信息处理的知觉模型161

7.2刻板印象：对人群的看法167

7.3自我应验的预言：皮格马利翁效应172

7.4因果归因175

第8章 激励180

8.1激励的内容理论181

8.2激励的过程理论187

8.3亚当斯的激励公平理论188

8.4弗鲁姆的期望理论191

8.5通过目标设定进行激励195

8.6通过工作设计来激励员工198

8.7激励理论在工作中的应用204

第9章 运用目标、反馈、报酬与正强化提高工作绩效207

9.1目标设定209

9.2反馈213

9.3组织报酬制度218

9.4正强化224

第Ⅲ篇 群体与社会过程233

第10章 群体动力233

10.1社交媒体时代的群体235

10.2群体发展过程239

10.3角色和规范：群体和组织行为的社会构建243

10.4群体结构与构成248

10.5群体效能威胁253

第11章 发展与领导高效团队261

11.1工作团队：类型、效能与障碍262

11.2基于合作、信任和凝聚力的有效团队合作269

11.3现实团队：虚拟团队和自我管理团队276

11.4团队建设与团队领导281

第12章 个体决策与群体决策287

12.1决策模型288

12.2决策偏差293

12.3循证决策295

12.4决策动态298

12.5群体决策305

12.6创造力311

第13章 冲突管理与谈判318

13.1现代观念下的冲突319

13.2冲突的分类324

13.3管理冲突330

13.4谈判337

13.5冲突管理与谈判：权变视角340

第Ⅳ篇 组织过程345

第14章 数字时代的沟通345

14.1沟通过程的基本维度和社交媒体影响346

14.2人际沟通353

14.3组织沟通359

14.4数字时代沟通如何影响组织行为366

第15章 影响、授权与政治376

15.1组织影响策略378

15.2社会权力381

15.3授权：从权力分享到权力分配386

15.4组织政治与印象管理392

第16章 领导力401

16.1领导力包括什么402

16.2领导特质和行为理论405

16.3情境理论411

16.4全范围领导模型：从自由放任型领导到变革型领导418

16.5领导力研究的其他方法422

第17章 组织设计、效能与创新430

17.1组织：定义和观点431

17.2组织设计438

17.3组织设计的权变理论442

17.4找到适合的组织结构445

17.5组织效能（和效能下降的威胁）447

17.6组织创新451

第18章 变革与压力管理459

18.1变革的力量461

18.2计划变革模型和动态465

18.3理解并管理变革的抵制474

18.4压力动态479

术语表491

译后记500