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第1章 工程项目管理概论1

1.1 项目和工程项目1

1.1.1 项目的概念和特征1

1.1.2 工程项目2

1.1.3 项目管理与工程项目管理2

1.1.4 工程项目生命周期4

1.2 工程项目的前期策划与决策6

1.2.1 建设项目的前期策划6

1.2.2 工程项目管理规划12

1.3 工程项目管理体制13

1.3.1 工程项目管理体制概述13

1.3.2 工程项目的承发包体制13

1.3.3 工程项目的政府监督17

1.3.4 工程项目的监督管理18

1.3.5 建设工程监理制度22

复习思考题30

第2章 工程项目主要参与方的项目管理31

2.1 项目业主对项目的管理31

2.1.1 业主对项目管理的目的和特点31

2.1.2 业主项目管理的主要任务32

2.2 咨询工程师对项目的管理33

2.2.1 咨询工程师对工程项目管理的含义33

2.2.2 咨询工程师对工程项目管理的目的34

2.2.3 咨询工程师对工程项目管理的特点34

2.2.4 咨询工程师项目管理的主要任务35

2.2.5 咨询工程师的一般工作程序36

2.3 承包商对项目的管理37

2.3.1 承包商项目管理的目的和特点37

2.3.2 承包商项目管理的主要任务38

2.4 银行对工程项目的管理39

2.4.1 银行对工程项目管理的目标和特点39

2.4.2 银行对工程项目管理的主要任务40

2.5 政府对工程项目的管理41

2.5.1 政府对工程项目管理的目的与特点41

2.5.2 政府对工程项目管理的主要任务43

复习思考题44

第3章 工程项目管理组织45

3.1 工程项目组织的基本原理45

3.1.1 组织与组织构成因素45

3.1.2 组织结构设计46

3.1.3 组织机构活动基本原理47

3.2 工程项目组织结构47

3.2.1 工程项目组织机构设置和组织结构模式47

3.2.2 常用基本组织结构模式48

3.3 工程项目人力资源管理52

3.3.1 人力资源管理的概念和内容52

3.3.2 人力资源管理的主要任务52

3.4 项目经理与建造师54

3.4.1 项目经理54

3.4.2 项目经理的地位54

3.4.3 建造师55

3.4.4 建造师与项目经理的关系56

3.5 工程项目组织协调58

3.5.1 组织协调的概念58

3.5.2 组织协调的范围和层次59

3.5.3 项目组织内部协调59

3.5.4 项目近外层协调60

3.5.5 项目远外层协调61

复习思考题62

第4章 工程项目费用管理63

4.1 概述63

4.1.1 我国现行投资构成和工程造价构成63

4.1.2 世界银行工程造价的构成64

4.2 建筑安装工程费用构成65

4.2.1 建筑安装工程费用内容及构成概述66

4.2.2 建筑安装工程计价程序70

4.3 工程项目费用估算73

4.3.1 投资估算73

4.3.2 设计概算79

4.3.3 施工图预算86

4.4 工程项目费用计划87

4.4.1 费用计划的编制依据87

4.4.2 费用计划的编制方法88

4.4.3 费用计划编制的工作成果90

4.5 工程项目费用管理90

4.5.1 企业的项目成本管理90

4.5.2 成本管理的内容和程序91

4.5.3 成本管理的主要职能92

复习思考题102

第5章 工程项目进度管理104

5.1 概述104

5.2 工程项目进度计划的编制104

5.2.1 编制依据104

5.2.2 进度计划的表示方法105

5.2.3 流水施工原理106

5.2.4 网络计划技术113

5.3 工程项目进度计划的实施与检查120

5.3.1 工程项目进度计划的实施120

5.3.2 项目进度计划的检查121

5.4 工程项目进度计划的控制122

5.4.1 工程项目进度控制概述122

5.4.2 项目进度计划调整124

复习思考题132

第6章 工程项目质量管理134

6.1 概述134

6.1.1 质量134

6.1.2 工程项目的质量134

6.1.3 工程项目质量管理137

6.2 工程项目质量管理体系的建立和运行139

6.2.1 工程项目质量策划139

6.2.2 工程项目质量控制141

6.2.3 工程项目质量保证143

6.3 程项目各阶段的质量管理144

6.3.1 可行性研究阶段的质量管理144

6.3.2 设计阶段的质量管理145

6.3.3 施工阶段的质量管理148

6.3.4 验收阶段的质量管理151

6.4 ISO9000族标准152

6.4.1 ISO/DIS9000:2000标准内容简介152

6.4.2 新版ISO9000族标准的特点154

6.5 全面质量管理155

复习思考题158

第7章 工程项目招标投标管理159

7.1 概述159

7.1.1 招标投标的概念159

7.1.2 工程招标投标当事人159

7.1.3 招标投标的类型160

7.1.4 招标投标的基本特性160

7.1.5 工程招标投标的方式161

7.1.6 招标投标在我国经济建设中的作用和目的161

7.1.7 工程招标投标的基本程序162

7.2 工程项目招标163

7.2.1 工程项目招标的主要内容163

7.2.2 进行招标的工程项目的规定165

7.2.3 资格审查166

7.2.4 招标文件170

7.2.5 工程招标标底的编制172

7.2.6 工程投标文件评审及定标174

7.3 工程项目投标176

7.3.1 工程项目投标文件的组成176

7.3.2 工程施工投标报价179

7.3.3 报价的策略与技巧180

复习思考题183

第8章 工程项目合同管理184

8.1 概述184

8.1.1 工程项目合同管理的基本原则184

8.1.2 工程项目合同的特点185

8.1.3 工程项目合同示范文本186

8.2 工程项目合同体系186

8.2.1 工程项目合同体系的组成186

8.2.2 工程项目合同体系的协调188

8.3 工程项目合同管理190

8.3.1 工程合同管理的目标和任务191

8.3.2 合同质量管理192

8.3.3 工程合同进度管理197

8.3.4 工程合同成本管理199

8.3.5 工程合同信息管理202

8.3.6 工程合同风险管理203

8.4 工程项目合同索赔204

8.4.1 索赔的起因205

8.4.2 索赔的意义205

8.4.3 索赔计算206

8.4.4 索赔争议的管理208

复习思考题209

第9章 工程项目风险管理210

9.1 概述210

9.1.1 风险的含义210

9.1.2 工程项目风险211

9.1.3 工程项目风险管理214

9.2 工程项目风险的识别与分析217

9.2.1 工程项目风险识别217

9.2.2 工程项目风险分析219

9.3 工程项目风险的防范222

9.3.1 工程项目风险防范的可能性222

9.3.2 工程项目风险防范措施223

9.4 工程项目风险管理实施226

9.4.1 工程项目风险监控226

9.4.2 工程项目风险应急计划229

9.5 工程项目保险230

9.5.1 工程项目保险的概念与种类230

9.5.2 工程项目保险的实施233

复习思考题234

第10章 工程项目信息管理235

10.1 工程项目信息管理的含义及其重要性235

10.1.1 工程项目信息的含义和特征235

10.1.2 工程项目信息管理的含义238

10.1.3 工程项目信息管理的重要性238

10.2 工程项目信息管理工作的原则238

10.3 工程项目信息管理工作的过程和基本内容239

10.3.1 建设项目信息管理工作的过程239

10.3.2 建设项目信息管理工作的基本内容242

10.4 工程项目信息流、信息编码和信息处理的方法243

10.4.1 工程项目信息流243

10.4.2 项目管理中的软信息244

10.4.3 工程项目信息编码的方法244

10.4.4 建设工程项目信息处理的方法245

10.5 工程项目文档资料管理246

10.5.1 文档资料概念与特征247

10.5.2 建设项目档案资料管理职责247

10.5.3 建设项目档案资料编制质量要求与组卷方法247

10.5.4 项目文档资料的传递流程248

10.5.5 建设项目档案资料验收与移交248

10.5.6 建设项目档案资料的分类249

10.5.7 项目文档资料的存储249

10.6 工程项目报告系统250

10.6.1 工程项目报告的作用250

10.6.2 工程项目报告的要求250

10.6.3 工程项目报告系统250

10.7 工程项目管理信息系统252

10.7.1 工程项目管理信息系统概述252

10.7.2 工程项目管理信息系统的特点和功能要求254

10.7.3 工程项目管理信息系统的开发255

10.7.4 项目管理信息系统的意义255

10.7.5 建设工程项目信息平台PIP应用示意图257

复习思考题257

参考文献258